I- Objectif Général de la formation :

Le management de la performance fait appel non seulement à l’atteinte des objectifs mais à leurs réalisations
avec les moindres ressources, un suivi rigoureux de ses objectifs par le biais de données et d’indicateurs reflétant le
dégrée d’achèvement. Cette formation va permettre aux participants d’assimiler les différentes phases de mise en
place d’un processus de management de la performance avec ces prérequis, outils & bonnes pratiques à adopter afin
de maitriser la performance de son entreprise.

II- Nombre de module : 3 modules

III- Volume horaire total : 40 h dont 5 jours (35h) cours en classe
+ 5h d’exercices & accompagnement à distance.

IV- Professionnels concernés par cette formation : Cadre dirigeants, DG, directeur stratégie, directeur management de la performance.

Liste des modules

Module 1 – 2 jours – La Définition des objectifs Stratégique de l’entreprise Durant ce module nous allons nous étaler sur les différentes analyses stratégiques à effectuer afin de définir ses objectifs stratégiques, et en même temps comment interpréter ceux-là en objectifs tactique & opérationnels , avec l’utilisation de l’approche Japonaise du «Hoshin Kanri » pour la déclinaison et alignement de ces objectifs & le choix des actions qui vont permettre d’atteindre l’objectif tracé par l’entreprise en premier lieu .

Module 2 – 2 jours – La mesure de la performance Ce module va enrichir les participants avec les notions
de bases dans la mise en place de la mesure de performance en entreprise, les différentes phases &
outils afin de bâtir ce système adéquats & représentatifs de la stratégie de l’entreprise. Les formés vont apprendre à sélectionner les indicateurs de performance clés, à gouverner la donnée & assurer
sa pertinence.

Module 3 – 1 jours – La visualisation de la performance Pendant ce module vous allez apprendre à visualiser
les résultats que vous avez dans des rapports & des tableaux de bord de performance efficace, de résumer
l’essentiel selon l’audience & de détecter les anomalies. Et à établir un système de prise de décision & d’hiérarchisation de décision selon l’anomalie perçu en exploitant l’approche japonaise
du « Teijyo Kanri » ou contrôle quotidien.